Управление программами и портфелями проектов

Как использовать портфель проектов и программы для реализации стратегических целей? Как управлять портфелем инновационных проектов? Как расставлять приоритеты между задачами? Как сформировать бюджет программы развития стратегических проектов? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы.

Вы научитесь:

• Применять универсальный проектный подход.
• Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
• Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
• Разбираться в методологиях Agile.
• Формировать документы для планирования и контроля проекта.
• Организовывать работу по Scrum.
• Выстраивать эффективное управление группой проектов.
• Прогнозировать и предотвращать возможные риски.




Практическая часть курса:




• Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
• Формирование иерархической структуры работ.
• Составление календарного графика.
• Проведение качественного анализа рисков.
• Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
• Оценка применимости Agile к проекту.
• Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Анализ сложности задач и планирование спринта.
• Планирование спринта игрового проекта.
• Структура управления портфелем проектов.
• Выявление и предотвращение рисков.





Для кого:

• Руководителю проектного офиса, программы или портфеля проекта
  
  Систематизируете знания по управлению программами и портфелями проектов, наметите цели развития системы управления, изучите необходимые инструменты для достижения поставленных целей.
• Менеджеру проекта, который строит карьеру
  
  Прокачаете компетенции в сфере управления портфелями проектов и программами развития, разработаете дорожную карту профессионального и карьерного роста.