Создание устойчивого бизнеса

Современная действительность заставляет собственников и руководителей бизнеса уделять существенное внимание фундаментальным основам деятельности компании. Программа видеокурса поможет определить основу аналитической работы в этом направлении и смоделировать устойчивую модель бизнеса. Эксперты расскажут, как эффективно выстроить внутренние процессы взаимодействия в компании, правильно управлять жизненным циклом продукта. Особый акцент в программе делается на клиентоориентированность и клиентский сервис, как важные элементы сохранения стабильности.

Вы научитесь:

• Понимать основы аналитической работы.
• Формировать устойчивую модель бизнеса.
• Выстраивать внутренние процессы взаимодействия.
• Управлять жизненным циклом продукта.
• Сохранять стабильность через клиентоориентированность и клиентский сервис.
• Анализировать результативность и эффективность деятельности подразделения.
• Создавать систему критериев эффективности подразделения.
• Мотивировать сотрудников в рамках управления процессами.
• Контролировать исполнение процессов.
• Давать обратную связь в ходе процессного управления.




Практическая часть курса:




• Анализ текущих бизнес-процессов и определение способов их оптимизации.
• Разработка устойчивой модели бизнеса.
• Оценка внутренних процессов взаимодействия в компании и определение способов их улучшения.
• Прогнозирование рисков, которые могут повлиять на устойчивость бизнеса, и разработка планов по их минимизации.
• Применение инструментов аналитики данных для принятия обоснованных решений в управлении бизнесом.

Для кого:

• Предпринимателям, руководителям компаний, менеджерам и специалистам по маркетингу, финансистам, менеджерам по управлению персоналом, продажам и бизнес-аналитике
  
  Получите инструменты аналитики ключевых показателей бизнеса, научитесь внедрять современные цифровые технологии в управление, а также эффективно управлять людьми и достигать результатов.